Wed, 22 Oct 2025 09:03:00 -0300
Ives Gandra da Silva Martins é um dos homenageados da primeira temporada do projeto Notáveis — iniciativa dedicada a retratar as experiências, os valores, as memórias e a contribuição de quatro personalidades para as realidades socioeconômica, jurídica, cultural e intelectual brasileira. O projeto é uma realização da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
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Ives Gandra da Silva Martins é advogado e professor universitário, com 44 títulos acadêmicos no Brasil e no exterior. Começou a carreira na área do Trabalho, em 1958, mas ganhou notoriedade como tributarista e constitucionalista. Conciliou as carreiras de advogado e professor universitário, além de escritor — sobretudo poeta. Dentre outras instituições, foi docente na Universidade Presbiteriana Mackenzie e na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército (Eceme).
Quando menino, o pai, José da Silva Martins, cobrava 30 minutos diários de estudos morais. Depois disso, estava livre para brincar com os irmãos — João Carlos, José Eduardo e José Paulo — no espaçoso quintal da casa da Rua Rodrigues Alves, na Vila Mariana. Na juventude, foi um dos primeiros faixas-preta de caratê no Brasil. Não à toa, em 2012, recebeu uma homenagem do Japão, vinda da província de Okinawa, berço da arte marcial, por sua “antiguidade” na prática da modalidade que precisou abandonar a pedido da esposa, Ruth — uma vez que costumava, com certa frequência, chegar machucado em casa.
Aos 14 anos, começou a trabalhar com o pai, representante da empresa de perfumaria Roure, Bertrand & Justin Dupont. Quatro anos mais tarde, foi para Grasse, na França, onde passou quase um ano estudando perfumaria com um dos maiores especialistas do mundo, o professor Jean Carles. Nas folgas dos estudos, viajava para acompanhar o Festival de Cinema de Cannes. Em 1953, ano em que o filme brasileiro O cangaceiro ficou em segundo lugar, conheceu astros como Gary Cooper, Clark Gable e Kirk Douglas, bem como o cineasta Jean Cocteau.
Direito, docência e vida pública
Ao longo da vida, o jurista conviveu com personalidades e políticos do Brasil e do exterior. Em Portugal, na década de 1960, conheceu a aclamada cantora Amália Rodrigues e o primeiro-ministro António de Oliveira Salazar. Frequentava a residência do ex-presidente Jânio Quadros e é amigo dos ex-presidentes José Sarney e Michel Temer, figuras com quem compartilha o gosto pela literatura e pela poesia. Tem boa relação com os ex-presidentes Fernando Henrique Cardoso e Jair Bolsonaro. Assessorou informalmente os presidentes das Comissões e o relator da Constituinte de 1988, o então deputado federal Bernardo Cabral, com quem cultiva uma amizade até hoje.
A passagem pela política não durou muito tempo. Defensor do parlamentarismo, foi presidente do diretório paulista do Partido Libertador (PL) de 1962 a 1964. Conta que entrou na política “sem querer” e saiu “por querer”, entendendo que a publicação de artigos e a realização de palestras o levaram a uma atuação “quase política”. Foi sondado três vezes para ser ministro, mas não aceitou as propostas, pois considera que a áera não era a sua vocação, mas, sim, ser advogado e professor universitário, levando uma “vida comum”. “Eu sou muito mais educador e advogado. Como advogado, exercendo cidadania e como professor, educando as pessoas”, costuma dizer.
Da tribuna à poesia
Foi amigo de Lygia Fagundes Telles, uma das maiores escritoras brasileiras, falecida em 2022, que apoiou a sua candidatura à presidência da Academia Paulista de Letras (APL) e não perdia os encontros comandados por Ives às quintas-feiras, no Largo do Arouche. Escreveu os primeiros versos aos 13 anos. Acumula livros e artigos publicados em 21 países, além de participar de 36 academias e 18 institutos. A que mais gosta é justamente a APL, na qual tomou posse em 1992 e presidiu entre 2005 e 2006. Atualmente membro da Comissão de Bibliografia, é dono da cadeira número 31, que tem como patrono Rangel Pestana. A produção literária, composta por 50 livros individualmente, 200 em coautoria e mil estudos, conta com publicações sobre Direito, religião, pensamento, ficção, poesia e até um livro infantil, intitulado A lenda dos Quatro Reinos, escrito para os sete netos. Publicou com muitos dos ministros integrantes do Supremo Tribunal Federal (STF).
O amor pelo São Paulo Futebol Clube é uma das marcas do jurista. É conselheiro vitalício, sócio número 14 (desde 1943) e chegou a presidir o Conselho Consultivo em duas ocasiões. Em setembro de 2023, foi o primeiro a receber o Prêmio Laudo Natel, honraria que reconhece personalidades de destaque da comunidade tricolor. O neto Guilherme, que herdou a paixão pelo time e é o mais jovem conselheiro do clube, conta que o avô nem dorme quando o São Paulo perde. Além da paixão futebolística, é fã da série de ficção científica Star Trek — tem todos os 700 episódios em DVD — e de seriados coreanos, também conhecidos como doramas, que assiste em companhia da filha Angela.
Foi casado por 62 anos com Ruth, além dos cinco de namoro, e tem seis filhos. Um deles é Ives Gandra da Silva Martins Filho, ministro do Tribunal Superior do Trabalho (TST) e ex-assessor especial da Casa Civil da Presidência da República entre 1997 e 1999, no governo FHC. O irmão João Carlos Martins tornou-se um renomado pianista e maestro, considerado por muitos o maior intérprete do gênio alemão Bach. Ambos conviveram com a pianista Guiomar Novaes, que ficou encantada ao ouvi-los tocar piano ainda jovens.
Após a morte de Ruth, em janeiro de 2021, aos 86 anos — por complicações da covid-19 —, tomou a decisão de transferir o comando do seu escritório, a Advocacia Gandra Martins, ao filho Rogério. Por influência da esposa, Ives virou católico praticante. O ritual religioso começa cedo, às 5h55, para dar tempo de fazer a oração particular antes da missa das 8h da igreja Nossa Senhora do Brasil. “Eu brinco que, das 5h55 às 9h, quando termina a missa, faço a minha dedicação plena a Deus. Daí já estou abastecido para o resto do dia”, diz.
Atualmente, participa de conselhos profissionais e culturais, como o Conselho dos Notáveis da Escola do Comércio e o Conselho Superior de Direito da FecomercioSP, do qual é presidente. Criou, em 2021, uma conta na rede social Instagram, seu novo xodó, que já conta com mais de 500 mil seguidores.
Leia o perfil completo de Ives Gandra Martins
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Wed, 22 Oct 2025 08:59:00 -0300
José Pastore é um dos homenageados da primeira temporada do projeto Notáveis — iniciativa dedicada a retratar as experiências, os valores, as memórias e a contribuição de quatro personalidades para as realidades socioeconômica, jurídica, cultural e intelectual brasileira. O projeto é uma realização da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
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José Pastore nasceu em 1935, no bairro da Lapa, em São Paulo. Cresceu em uma casa geminada na Rua Isaac Annes, com os pais, Clemente e Adelina; a irmã, Maria Cecília; e a avó Domingas. Pastore se conectou com a arte desde pequeno: o pai, cronista, contador, professor e entusiasta do teatro, promovia ensaios na sala da casa e tinha os filhos como auxiliares.
Os avós, de origem italiana, foram presentes durante a sua infância. Com o avô paterno, Vincenzo, que trabalhava nas fábricas Matarazzo, Pastore caçava codornas nas regiões rurais adjacentes a São Paulo. A mãe, Adelina, viveu até os cem anos: estudou pouco, até o terceiro ano primário, mas por compreender a importância de uma boa educação, era figura ativa na vida escolar dos filhos. Adelina era o polo afetivo e amoroso da família e a quem Pastore, a irmã e até os primos recorriam. “Filha de Maria”, foi muito devota e dedicada à caridade.
Em 1942, Pastore ingressou no colégio Liceu Barbosa Lima, onde estudou durante três anos. Cursou o ginásio no renomado Conselheiro Lafayette, colégio em que fez parte da orquestra de mesmo nome. Aos 11 anos, incentivado pelo tio, Humberto, tem as primeiras lições de violino e passa a estudar o instrumento no conservatório, onde ficou cerca de oito anos, passando por todos os cursos de teoria musical que o instituto oferecia.
Aos 16, participava de grupos musicais de renome na capital paulista. A Orquestra do Museu de Arte e a Orquestra Juvenil de São Paulo tiveram a oportunidade de contar com Pastore na sua composição. Nesse período, dividiu palco com músicos respeitados, como os maestros Júlio Medaglia e Isaac Karabtchevsky. Pastore também tocava na igreja e em casamentos, rodando o Estado com apresentações.
Da música à sociologia, sempre com o olhar para as pessoas**
Em 1955, finalizou o curso científico no Colégio Roosevelt e ingressou na Faculdade de Saúde Pública, mas não demorou muito para se encantar com as ciências sociais. O estudo das comunidades, a sociologia e a antropologia apresentadas no curso de Educador Sanitário o levaram à Escola de Sociologia e Política de São Paulo (FESPSP). Não satisfeito, ingressou, em 1961, na Universidade de São Paulo (USP) com o intuito de complementar a formação teórica na área da Sociologia.
O sociólogo recebeu o título de mestre em Ciências Sociais pela FESPSP em 1963, com a tese “Rendimento escolar em São Paulo: uma interpretação sociológica”, orientado pelo Prof. Dr. Bert Ellenbogen. No ano seguinte, incentivado pelo orientador, ingressou no PhD na Universidade de Wisconsin, em Madison, nos Estados Unidos. Anos mais tarde, com uma carreira consolidada na área do Trabalho e reconhecida importância nas ciências sociais, Pastore recebeu o título de doutor honoris causa pela mesma universidade que obteve o doutorado, em 1968.
Pioneirismo acadêmico e impacto nas políticas do trabalho
Lecionou no curso de Filosofia na USP. A sua abordagem pouco usual da sociologia no Brasil, ligada a análises numéricas e quantitativas, afastou-o das áreas convencionais de atuação acadêmica. Assim, logo foi convidado a lecionar na Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da USP (FEA/USP). Em 1958, atuava como professor e pesquisador no Instituto de Pesquisas Econômicas (IPE), lecionando disciplinas como Metodologia de Pesquisa e Sociologia Econômica.
Pastore foi pioneiro no entendimento de uma nova formação de classes no Brasil. Diferentemente do que era defendido pela elite intelectual da época, uma divisão do século 20 baseada em duas classes bem consolidadas — burguesia e proletariado —, o professor defende a ideia de um Brasil dividido em três estratos sociais. A formação da classe média, muito bem notada por ele, foi motivo de discussões no campo sociológico.
Na década de 1970, participou do Projeto de la Cuenca del Guadalquivir, na Espanha, organizado pela Food and Agriculture Organization (FAO), braço da ONU para a agricultura. O projeto visava à reestruturação sustentável da terra na região (até então desértica) do Rio Guadalquivir. Pastore foi responsável por estruturar um desenho da região que fosse — a pedido do governo espanhol e das Nações Unidas — socialmente democrático. Em 2024, retornou ao município de Almonte com a família para contemplar o sucesso do trabalho no território, muito baseado na fruticultura.
Em 1972, participou diretamente da criação da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), vinculada ao Ministério da Agricultura, que teve importância ímpar no desenvolvimento da Agropecuária nacional. No ano seguinte, o sociólogo também teve papel preponderante na criação da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe). O projeto foi um importante vetor para a formação internacional dos mais importantes nomes da economia nacional no período. Em 1977, tornou-se professor titular na FEA/USP.
Pastore sempre cultiva histórias, amizades e relações. É marido de Wilma, pai de três filhos — José Eduardo, Silvia Cristina e Ana Cláudia — e avô de três netos. Um intelectual verdadeiramente brasileiro, com o foco voltado para os desenvolvimentos social e trabalhista do País. Ocupante da cadeira 29 da Academia Paulista de Letras (APL), que tomou posse em 2004, o sociólogo é um entusiasta das artes, ligado à literatura, ao teatro e, principalmente, à música, paixão que o levou ao Conselho da Orquestra Sinfônica de São Paulo (Osesp) e ao Conselho de Desenvolvimento do Instituto Baccarelli. Hoje, aos 90 anos, é presidente do Conselho de Emprego e Relações do Trabalho da FecomercioSP e segue sendo referência em pesquisas acerca da relação capital e labor.
Leia o perfil completo de José Pastore
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Wed, 22 Oct 2025 08:44:00 -0300
José Goldemberg é um dos homenageados da primeira temporada do projeto Notáveis — iniciativa dedicada a retratar as experiências, os valores, as memórias e a contribuição de quatro personalidades para as realidades socioeconômica, jurídica, cultural e intelectual brasileira. O projeto é uma realização da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
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José Goldemberg é físico, professor e administrador gaúcho, reconhecido internacionalmente pela contribuição nas áreas de Energia Nuclear e Meio Ambiente. Goldemberg nasceu em 1928, no município de Santo Ângelo, Rio Grande do Sul, filho de imigrantes da Bessarábia, antigo Império Russo. O físico é presidente do Conselho de Sustentabilidade e do Comitê de Energia da FecomercioSP.
De infância humilde, Goldemberg passou grande parte da juventude com o pai, Jacob, e as três irmãs, Anita, Fani e Rosa, que cuidaram dele após a morte prematura da mãe, Bertha.
A mudança para Porto Alegre quando ainda era criança foi uma tentativa de progresso na qualidade de vida e nas oportunidades. Na cidade grande, Goldemberg estreitou laços com os estudos, no tradicional Colégio Júlio de Castilhos. Incentivado pelos professores, o estudante ruma à São Paulo acompanhado da família, com o intuito de ingressar na Universidade de São Paulo (USP). Em 1947, foi aprovado no curso de Física — os porquês sempre lhe interessaram.
Ainda na graduação, destacou-se como um exímio — e jovem — cientista, que questionava os métodos utilizados pelos colegas na área de Energia Nuclear. O Betatron foi o seu primeiro contato com um acelerador de partículas, aparelho fonte de trabalho de importantes físicos, como Marcello Damy e Oscar Sala. Indicado por David Bohr, Goldemberg passa a estudar com o mesmo modelo acelerador na Universidade de Saskatchewan, no Canadá. Em 1953, o físico volta ao Brasil e logo se integra ao programa de doutorado da USP, tornando-se um dos primeiros a obter o título na universidade. No ano seguinte, 1954, Goldemberg inicia a livre docência na mesma universidade.
Em 1961, é convidado pela Universidade Stanford, nos Estados Unidos, para pesquisar em um acelerador linear. O profícuo contrato de dois anos resultou na publicação de cerca de dez trabalhos nas melhores revistas científicas do país norte-americano. Nos anos seguintes, foi convidado a lecionar na renomada Universidade de Paris. A passagem foi curta: o agravamento do estado de saúde da esposa, Penina, levou o físico de volta ao Brasil. Penina Goldemberg faleceu pouco depois da chegada ao país.
No campo da Energia Nuclear, mostra-se veementemente contra a utilização da área para fins não pacíficos. Durante a ditadura, foi um nome de peso contra a importação de tecnologia alemã e o processo de enriquecimento de urânio, articulados pelos militares. A política do então presidente Ernesto Geisel, criticada por Goldemberg e projetada com apoio alemão, além de não valorizar a ciência e os cientistas nacionais, tinha como objetivo final a produção de armas de destruição em massa.
Entre a ciência e a resistência
Goldemberg viveu momentos de muita incerteza durante a ditadura brasileira. Ele acredita não ter sido preso e torturado justamente por ser um nome fundamental na questão nuclear no Brasil, área de interesse dos militares. Apesar da relevância pública, o seu nome não deixou de ser vigiado de perto pelo Sistema Nacional de Informações (SNI).
Durante a prisão do filho, Clóvis, o professor se viu enfrentando diretamente essa opressão. Na busca por ele, recorreu ao suporte da comunidade acadêmica, assim como ao então reitor da USP, Orlando Marques de Paiva, que facilitou o acesso de Goldemberg à localização de Clóvis. O processo envolvendo a prisão tramitou por cerca de um ano, e, nesse ínterim, os estudantes envolvidos em uma suposta palestra comunista nas instalações do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) foram expulsos da instituição e realocados na Universidade Estadual de Campinas (Unicamp). Clóvis e José Goldemberg estavam sendo continuamente investigados pelo regime — pilhas de supostas contravenções foram apresentadas ao professor durante o processo, que reagiu com tranquilidade ao saber da vigilância.
Gestão pública e Rio‑92**
A partir dos anos 1980, Goldemberg dedicou-se à administração pública, marcando presença em cargos de notoriedade. Entre 1982 e 1985, foi presidente da Companhia Energética de São Paulo (Cesp) e membro do conselho da Eletrobras; entre 1986 e 1990, exerceu o papel de reitor da Universidade de São Paulo (USP), reformando o estatuto da instituição. No ano de 1981, foi nomeado como presidente do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), mas teve a posse vetada pelo SNI. Em 2015, ocupou a presidência da Fundação de Amparo à Pesquisa (Fapesp), deixando o cargo em 2018.
Durante o governo Collor (1990–1992), ficou à frente do Ministério da Educação, do Ministério da Ciência e Tecnologia e da Secretaria Nacional do Meio Ambiente, sendo um importante conselheiro do presidente. Goldemberg foi um dos responsáveis pela organização da histórica Rio-92, a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento. Entre 2002 e 2006, Goldemberg foi Secretário do Meio Ambiente do estado de São Paulo durante a gestão de Geraldo Alckmin.
Entre diversos prêmios e posições de prestígio, foi eleito, em 2007, pela revista Time como um dos 13 Heróis do Meio Ambiente na categoria Líderes e Visionários. O físico também carrega o título de doutor honoris causa pelo Instituto de Tecnologia de Israel (Technion), assim como uma cátedra com o seu nome na Universidade de Tel Aviv. Em 1995, recebe a Grã-Cruz Ordem Nacional do Mérito Científico, e no mesmo ano, torna-se membro titular da Academia Brasileira de Ciências (ABC).
Goldemberg é casado com Tereza, pai de quatro filhos e avô de cinco netos. Hoje, aos 97 anos, continua ativo no Conselho de Sustentabilidade e no Comitê de Energia da FecomercioSP. É professor emérito na USP e segue sendo referência em assuntos como energia sustentável. A sua vida é cercada de episódios marcantes, tanto para a vida pessoal quanto para a história nacional.
Leia o perfil completo de José Goldemberg
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Wed, 22 Oct 2025 08:39:00 -0300
Abram Szajman é um dos homenageados da primeira temporada do projeto Notáveis — iniciativa dedicada a retratar as experiências, os valores, as memórias e a contribuição de quatro personalidades para as realidades socioeconômica, jurídica, cultural e intelectual brasileira. O projeto é uma realização da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
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Presidente da FecomercioSP desde 1984, Abram Szajman é considerado um dos homens de negócios mais bem-sucedidos do País. Fundador da Vale Refeição (VR), empresa que liderou o mercado e virou referência no segmento de refeições conveniadas, é um dos principais interlocutores dos setores de Comércio, Serviços e Turismo. Crítico dos rumos político-econômicos do Brasil, defende medidas para um ambiente de negócios mais favorável à geração de empregos e renda.
Os pais, judeus poloneses, vieram do Leste Europeu para o Brasil em 1933 e se instalaram no Bom Retiro, onde Abram nasceu, em 20 de julho de 1939. A infância foi pobre — o pai trabalhava com costura de roupas —, mas o garoto cresceu respirando a atmosfera multicultural do bairro paulistano, próximo à Estação da Luz, conhecido por receber imigrantes e receptivo para o desenvolvimento de atividades comerciais.
Menino de uma família simples, jogava futebol com bola de meia nas ruas, algumas ainda de terra. Na adolescência, gostava de frequentar o cinema e o teatro, além do Estádio do Pacaembu para ver os jogos do Corinthians. Aos dez anos, após concluir o curso primário no Grupo Escolar Prudente de Moraes, colégio público situado no Jardim da Luz, começa a trabalhar como office-boy na loja do tio, Isaac Kupfer, uma malharia na Rua Ribeiro de Lima. Aos poucos, passa a atender a clientela e, com o tempo, vira uma espécie de “faz-tudo” do estabelecimento. Conforme aprende as coisas com o tio e avança no estudo de técnicas comerciais, utiliza os novos conhecimentos para ajudar o pai, à noite, a organizar melhor a pequena oficina de confecções que mantinha no porão de casa. Os anos de trabalho na empresa familiar foram um aprendizado para, mais tarde, criar o próprio negócio.
Fez o curso comercial básico na Escola de Comércio Tiradentes, no Bom Retiro. Em 1957, concluiu o curso técnico em Contabilidade na Escola de Comércio Álvares Penteado (Fecap), no Largo São Francisco. Passa, então, a se interessar por temas ligados ao Direito — especialmente o sistema tributário —, à legislação e à contabilidade bancária.
Casa-se com Cecília, que conhecera no Guarujá, litoral de São Paulo, em 8 de setembro de 1968. O primeiro filho, Claudio, nasceu em 1969; o segundo, André, em 1971; e Carla, em 1974. Abram mantinha uma intensa jornada de trabalho na Eneri, empresa do ramo têxtil, à qual acrescentara a atividade sindical. Em 1968, filia-se ao sindicato patronal do setor em que atuava e também ao Centro do Comércio do Estado de São Paulo. A atuação nessas organizações leva-o a postos de direção e à indicação para o Conselho de Representantes da FecomercioSP. Em 1969, é eleito para o Conselho do Senac, e em 1972, para o Conselho do Sesc.
Modernizações do Sesc e do Senac
Torna-se o diretor mais assíduo da Federação. A partir de 1971, ocupa sucessivamente os cargos de tesoureiro, vice-presidente e presidente, reeleito desde 1984. A posse como presidente reuniu mais de 3 mil pessoas, dentre elas o então presidente da República, João Baptista Figueiredo. Durante o tempo em que ocupou a Tesouraria, consolidou o seu prestígio interno como homem de decisões firmes, discreto e aberto ao diálogo.
Logo que assume a presidência, põe em prática um plano de emergência para a reestruturação das entidades. No Senac, foram realizadas as reconstruções financeira, administrativa e programática, acompanhando a evolução tecnológica. A entidade foi uma das primeiras a oferecer curso de informática em São Paulo. No Sesc, dinamizou o programa de expansão física e de diversificação de suas atividades, que passava do trabalho tradicional, baseado nos centros sociais, para a criação de um número maior de centros culturais e desportivos.
Uma das suas principais qualidades é a habilidade para congregar mentes notáveis. A consolidação de Danilo Santos de Miranda, Luiz Francisco de Assis Salgado e Antonio Carlos Borges — à frente do Sesc, do Senac e da FecomercioSP, respectivamente — foi reconhecida como fundamental para o sucesso das três instituições. O empresário é conhecido pelo hábito de ouvir opiniões e pela coragem de tomar decisões e assumir o ônus, além do pragmatismo de delegar e da responsabilidade de cobrar. Tem gosto pelo trabalho intenso e prazer pela realização.
Reconhecimento nacional e transformação da FecomercioSP
O trabalho realizado à frente das entidades do Comércio projeta Abram nacionalmente. Em 1988, é cogitado como candidato a prefeito de São Paulo. Em 1992, o então prefeito Paulo Maluf anuncia Szajman como futuro secretário da Administração. O empresário, no entanto, enxerga um conflito de interesses e não assume o cargo — a VR era fornecedora da prefeitura. Corinthiano desde a infância no Bom Retiro, em 2002 o seu nome é cogitado para a presidência do clube.
Em 2004, decorridas mais de seis décadas de sua fundação (em 1938), a FecomercioSP passa a ter sede própria. Com cinco andares, o prédio foi erguido na Bela Vista, ao lado da Avenida Paulista. O Sesc amplia as atividades de cultura, esportes e lazer, enquanto o Senac estende amplamente a área de atuação na formação profissional.
Desde que assumiu a presidência da FecomercioSP, liderou transformações de grande impacto socioeconômico. Pragmático, estruturou um modelo de administração que permitiu o aprimoramento dos serviços prestados pela Federação, pelo Sesc e pelo Senac. Trabalhou para a evolução patrimonial da FecomercioSP e para que a Entidade não dependesse exclusivamente da contribuição obrigatória, passando a desenvolver trabalhos nos campos da pesquisa econômica e na divulgação do conhecimento técnico, além de outros serviços que envolvem a atividade comercial.
A abordagem aberta a novas tecnologias e metodologias de ensino tornou o Senac modelo no campo da educação voltada para o trabalho. Graças a uma profunda reestruturação executada ainda nos anos de 1980, ao longo de quatro décadas, a rede aumentou de 22 para 63 unidades educacionais, três campi universitários e dois hotéis-escola. A oferta contínua de ensino de excelência e um programa de gratuidade possibilitaram a marca de mais de 10 milhões de atendimentos.
A estratégia adotada no Sesc foi a de levar as unidades para perto das casas das pessoas, cuja maioria não era atendida por políticas públicas eficazes. O plano de oferecer a oportunidade de crescimento pessoal, participação social e acesso aos bens culturais conferiu ao Sesc um salto de 9 para 43 unidades operacionais. Nos próximos anos, mais 12 serão inauguradas, além de reformas e ampliações. O caráter socioeducativo das ações do Sesc é, hoje, reconhecido como essencial nas promoções do bem-estar e da qualidade de vida.
O plano estratégico de expansão visa tanto levar novas unidades para as periferias — por exemplo, para os bairros de São Miguel Paulista, no extremo leste, e Campo Limpo, na zona sul — como recuperar prédios tombados por órgãos de preservação dos patrimônios histórico e artístico, sobretudo na região central, devolvendo-os à população. É o caso do tradicional Edifício João Brícola, em frente ao Theatro Municipal, nova sede administrativa da instituição.
Durante a gestão de Abram, houve a afirmação da imagem, da credibilidade e da reputação da FecomercioSP, que foi elevada a um outro patamar e passou a ser mais reconhecida perante imprensa, empresários e opinião pública. Além do trabalho de representação empresarial, a Federação passou a ser referência para posicionamentos relevantes em relação aos rumos que o País tomava nas áreas Econômica e Social.
Legado, vida pessoal e atuação social**
Szajman tem sido um contundente apoiador da modernização do Estado. Defendeu os princípios da economia de mercado, a liberdade para empreender, a simplificação tributária, a redução da burocracia, a abertura comercial, o tratamento diferenciado às Pequenas e Médias Empresas (PMEs), a modernização das leis trabalhistas (preservando direitos e garantias) e uma agenda de reformas estruturais focadas em mais eficiência estatal e melhoria dos serviços públicos. Sob a sua condução, a FecomercioSP incumbiu-se de uma agenda de pleitos fundamentais para o ambiente de negócios, contribuindo para a formulação da Constituição de 1988; a elaboração da Lei Geral da Pequena Empresa; as criações do Simples Nacional, do Código de Defesa do Consumidor (CDC) e da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD); a extinção da CPMF; e as reformas da Previdência e Tributária.
Foi o primeiro empresário a presidir o Sebrae-SP desde que o órgão fora desvinculado da administração pública, no início da década de 1990. Abram assumiu uma entidade em sérias dificuldades financeiras e promoveu as organizações administrativa e operacional e a expansão dos pontos de atendimento. Por sua iniciativa, as primeiras unidades com programas de capacitação técnica foram levadas ao interior paulista para apoiar micro e pequenos empresários não apenas do Comércio e dos Serviços, mas também da Indústria e do Agronegócio.
A despeito de todo o tempo dedicado à FecomercioSP, a vida empresarial prosseguiu e continuou intensa. Como empresário, atuou no ramo imobiliário e no setor de Turismo. A VR Benefícios foi criada em 1977, a partir da instituição do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT). O começo foi difícil, em um mercado bastante competitivo e dominado pela gigante Ticket. A empresa, que tinha três funcionários e ocupava apenas dois pequenos conjuntos de salas na Avenida Paulista, atualmente fornece mais de 3 milhões de refeições por dia. Desde 2003, as grandes decisões do Grupo VR são tomadas por um conselho familiar. Abram passou aos filhos as principais funções executivas no grupo.
Homem de hábitos simples e metódico, aos domingos lê os dois principais jornais e revistas. Não se considera uma pessoa religiosa, mas vai à sinagoga, respeitando as datas e as celebrações judaicas para manter as tradições e preservá-las na família — que, aliás, cresceu. Hoje são dez netos, uma formada em história na Penn University, um fazendo Economia em Boston e outro tentando o vestibular do Insper.
O empresário apoia, financeiramente ou com trabalho, diversas instituições assistenciais e filantrópicas — mas procura agir de maneira discreta. Participa de conselhos como o do Hospital Israelita Albert Einstein e do Incor. Foi um dos fundadores do Instituto São Paulo Contra a Violência e aceitou convite da Anistia Internacional para ser, no Brasil, um ativista dos direitos humanos. Tornou-se benemérito da Casa Hope, uma ONG do segmento oncológico, e foi presidente da Casa de Cultura de Israel.
Em 2024, encampou novas mudanças na FecomercioSP. A Entidade inaugurou uma nova sede, na região da Faria Lima, “coração financeiro” da cidade. Pensado para oferecer comodidade e bom atendimento às mais de 130 entidades sindicais patronais filiadas e à classe empresarial, o novo prédio dispõe de moderna infraestrutura tecnológica e reflete a conexão da Federação com as práticas atuais do mercado.
Leia o perfil completo de Abram Szajman
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Thu, 09 Oct 2025 11:37:00 -0300
Por Guilherme Dietze*
A economia brasileira apresenta sinais evidentes de desaceleração, como demonstra o Índice de Atividade Econômica do Banco Central (IBC-Br), considerado uma prévia do PIB, que registrou queda de 0,5% em julho, a terceira retração consecutiva. O comércio também mostra desempenho mais modesto, influenciado pelo encarecimento do crédito, uma vez que muitas famílias dependem desse recurso para complementar sua renda mensal.
Entretanto, ao observar o setor de turismo, percebe-se um descolamento dessa realidade, com indicadores bastante favoráveis ao longo de 2025. De acordo com levantamento mensal da FecomercioSP, entre janeiro e julho deste ano o setor registrou crescimento de 6,5% em seu faturamento em comparação ao mesmo período de 2024. O segmento de alojamento se destacou, com expansão de 11,6%, totalizando pouco mais de R$ 16 bilhões.
É importante destacar que, embora o turismo represente uma fatia menor da economia em relação ao comércio e à indústria, mesmo em cenários de crescimento econômico mais moderado, ainda existe uma parcela expressiva de famílias com capacidade de consumo suficiente para sustentar boas taxas de ocupação nos estabelecimentos turísticos.
Na aviação, por exemplo, têm sido registrados sucessivos recordes de movimentação de passageiros, impulsionados tanto pela expansão da malha aérea nacional quanto pela redução média das tarifas praticadas. Esse aumento no fluxo de viajantes nos aeroportos contribui diretamente para a maior demanda nos meios de hospedagem em todo o país.
Outro aspecto relevante é que a economia não caminha para uma recessão, o que seria muito mais prejudicial a todos os setores. O cenário atual é de crescimento em ritmo menos intenso, o que mantém, entre outros fatores, os gastos corporativos com viagens — segmento fundamental para a dinâmica do turismo nacional.
Além disso, é oportuno ressaltar que 2026 será um ano eleitoral. Historicamente, no Brasil, esse período tende a ser acompanhado por um aumento expressivo nos gastos públicos, o que deve sustentar a expansão econômica e beneficiar, em especial, o turismo.
Nesse contexto, a FecomercioSP, por meio de seu modelo estatístico de projeções, elaborou estimativas para o crescimento do turismo e da hotelaria em 2025 e 2026. Os resultados são positivos: para o turismo nacional, a expectativa é de alta de 5,5% neste ano e de 4,8% no próximo, consolidando recordes históricos e sucessivos de faturamento, com possibilidade de chegar a R$ 235 bilhões no próximo ano.
No segmento de alojamento, a projeção é de crescimento de 8,7% em 2025, resultado ainda mais expressivo considerando que 2024 já havia registrado expansão de 7,7%. Para 2026, a previsão é de alta mais moderada, de 3,7%, alcançando um faturamento total de R$ 28,5 bilhões — o maior desde 2015, já descontada a inflação do período.
A demanda aquecida pode ser observada nas taxas de ocupação e na possibilidade de reajuste da tarifa média em mais de 10%, movimento que se consolidou ao longo deste ano. Mesmo com a taxa básica de juros em 15% ao ano, há investimentos relevantes em várias regiões do país no setor de hospedagem, ampliando a oferta de serviços e potencializando o faturamento.
Embora persistam desafios, como a Reforma Tributária e o fim do PERSE, o turismo e a hotelaria vivem um momento favorável, que reforça a confiança dos empresários em investir e ampliar contratações. Ajustes de rota são naturais no ambiente econômico brasileiro, mas, neste caso, o mais importante é que a trajetória aponta para um destino positivo.
* Guilherme Dietze é economista e Presidente do Conselho de Turismo da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
Artigo originalmente publicado no portal Hotelier News em 29 de setembro de 2025.
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Fri, 03 Oct 2025 09:56:00 -0300
Por Ivo Dall’Acqua Júnior*
O Dia do Empreendedor, lembrado em 5 de outubro, deve ser comemorado. Mas também é uma oportunidade à reflexão crítica sobre a complexa realidade do empresário brasileiro. Estamos celebrando a coragem de quem, mesmo diante de um ambiente hostil à iniciativa privada, insiste em gerar oportunidades e assumir riscos.
Cada empresa mantida aberta representa uma vitória contra a burocracia e a insegurança. Temos uma das maiores taxas de juros do mundo, uma carga tributária sufocante (e em constante expansão), riscos trabalhistas elevados e ausência de mão de obra qualificada, além das graves instabilidades econômica e regulatória.
Como se não bastasse, a insegurança e a violência pesam diretamente sobre os comerciantes e prestadores de serviços. Segundo dados da FecomercioSP, só as empresas do Estado de São Paulo deixam de faturar cerca de R$ 60 bilhões por ano em decorrência da violência urbana, calculando-se que os empresários brasileiros destinem estratosféricos R$ 170 bilhões anuais para a segurança privada, em torno de 1,7% do Produto Interno Bruto (PIB). Usando uma analogia contundente, é como um cidadão que sofre tortura via instrumentos cruéis.
É tedioso, embora necessário, citar todos os obstáculos enfrentados para garantir o sucesso de uma empresa. Basta lembrar que dois em cada dez negócios não sobrevivem ao primeiro ano de funcionamento no Brasil, de acordo com o IBGE. Ao completar cinco anos, seis em cada dez já encerraram as atividades. A consequência é um círculo vicioso: menos negócios, menos empregos, menos competitividade.
Todos os problemas reforçam, infelizmente, a lógica de que, no País, especular é mais lucrativo do que produzir. Um investidor que aplicasse, em 1995 (primeiro ano do plano Real), R$ 1 milhão na Bolsa, poderia resgatar algo próximo a R$ 25 milhões. Em fundos atrelados ao CDI teria, hoje, mais de R$ 72 milhões. E aquele que investiu na abertura de um negócio próprio? Pode comemorar rara vitória se a sua empresa sobreviveu sem sobressaltos por três décadas.
A agenda que a FecomercioSP defende há anos busca justamente reverter esse quadro, criando um ambiente mais favorável para que os negócios prosperem. Algumas reformas são incontornáveis, como a Tributária, que pretende simplificar e reduzir a carga de impostos, e a Administrativa, para modernizar a máquina pública. Acrescentem-se a necessidade de mais investimentos na infraestrutura, a manutenção dos avanços promovidos pela Reforma Trabalhista e ajustes normativos que protejam os empresários da sanha tributária.
Enquanto reformas estruturantes que alavancariam o crescimento do País continuam empacadas, tramita no Congresso uma avalanche de projetos que, se aprovados na forma em que foram apresentados, teriam fortes impactos para os negócios, levantando inquietação legítima no setor empresarial.
Embora inspiradas em nobres intenções sociais, algumas dessas propostas elevariam os custos das empresas, trazendo prejuízos para todos: queda de produtividade, aumento de preços para os consumidores, mais inflação, maior retração nas contratações e risco de demissões. Todos perdem e ninguém ganha.
Algumas mudanças merecem ser avaliadas com atenção, como a atualização dos limites de receita do Simples Nacional, cujos valores estão defasados há quase uma década. Essa defasagem inibe investimentos, diminui contratações, contribui para o fechamento de empreendimentos e aumento da informalidade, além de prejudicar a arrecadação de Estados e municípios.
Nesse contexto, negócios são obrigados a migrar para regimes mais caros e burocráticos, sem que tenham crescido de forma proporcional. Não se trata de ampliar o regime ou os benefícios do enquadramento, mas de assegurar uma tributação justa, com a necessária correção monetária, garantindo o tratamento diferenciado previsto na Carta Magna do País. Essa atualização — que, aliás, está prevista em projeto complementar aprovado pelo Congresso — pode destravar R$ 77 bilhões e preservar empregos.
Almejamos políticas públicas coerentes e que a sociedade valorize ainda mais o esforço de quem transforma sonhos em oportunidades. Empreender no Brasil não é apenas um negócio, mas um ato de heroísmo e de confiança no futuro do País.
Ivo Dall’Acqua Júnior é o presidente em exercício da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
Artigo originalmente publicado no jornal Correio Braziliense em 03 de outubro de 2025.
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Wed, 01 Oct 2025 17:50:00 -0300
O Brasil convive historicamente com uma máquina pública burocrática, cara e pouco eficiente para quem empreende, trabalha e consome. É nesse cenário que a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) destaca a importância da simplificação de processos como caminho para favorecer o desenvolvimento econômico. Esse panorama começa a se alterar com o avanço da transformação digital e a integração de novas tecnologias à gestão pública.
A inovação é um dos destaques da publicação ‘UM BRASIL 11 – Modernização do Estado’, que reúne reflexões e propostas para tornar o setor público mais ágil, transparente e próximo das necessidades da sociedade. O livro, que traz contribuições de especialistas de diversas áreas e entrevistas realizadas pelo Canal UM BRASIL, analisa entraves que ainda dificultam a gestão pública no País.
Um dos exemplos é apresentado pelo Mapa GovTech Brasil 2024, elaborado pelo BrazilLAB. Existem hoje 338 programas de inovação voltados para o setor público – em 2019 eram apenas 20. A plataforma Gov.br, que concentra 4,2 mil serviços digitais e já alcança mais de 160 milhões de brasileiros, exemplifica como a tecnologia pode aproximar o cidadão do Estado, reduzindo custos e ampliando a qualidade das entregas. Um estudo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) aponta que cada R$ 1 investido em digitalização pode gerar uma economia de R$ 27 aos cofres públicos.
Ainda assim, a expansão dessas iniciativas não é homogênea. Estados e municípios, que concentram grande parte das demandas da população, apresentam índices mais baixos de digitalização: apenas 44% das unidades federativas têm estratégias digitais definidas; entre as cidades, o porcentual cai para 28%.
Para enfrentar esse quadro, a FecomercioSP propõe medidas como a interoperabilidade das bases de dados públicas, a adoção do CNPJ como identificador único e a digitalização da classificação de risco das atividades econômicas, hoje dispersa em legislações municipais. O livro traz também entrevista com Francisco Gaetani, secretário extraordinário para a Transformação do Estado, que ressalta a importância da qualificação da administração pública para lidar com os impasses contemporâneos.
Para o secretário, a inovação não é apenas tecnológica, mas institucional e cultural. “O governo deve assegurar um bom ambiente de negócios, acesso aos benefícios sociais, qualidade dos serviços públicos e uma certa coesão social”, ressalta. O secretário destaca ainda que modernizar o Estado passa por um reequilíbrio do papel do Executivo, atualmente fragilizado frente a outros poderes e instâncias da sociedade.
A coletânea aponta ainda que investir em inovação transforma a relação entre Estado e sociedade, promovendo serviços mais acessíveis, transparentes e eficientes. Um movimento essencial para consolidar o setor público como parte ativa das soluções nacionais.
Quer entender os desafios e caminhos para modernizar o Estado e acelerar a inovação no Brasil? Baixe gratuitamente a publicação ‘UM BRASIL #11 – Modernização do Estado’.

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Wed, 01 Oct 2025 13:16:00 -0300
“A vontade do trabalhador deve ser levada em conta nas discussões a respeito da pejotização [contratação de profissionais via Pessoa Jurídica (PJ)], sobretudo referente ao vínculo empregatício. Será que ele quer estar engessado na figura da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) ou quer mais flexibilidade, inclusive de atuação?” Essa indagação é de Otavio Calvet, juiz do Trabalho do Tribunal Regional do Trabalho da 1ª Região do Rio de Janeiro (TRT-1), sobre o debate que ocorrerá em 6 de outubro no Supremo Tribunal Federal (STF) e que será um marco na regulamentação da modalidade.
A pejotização e outros temas trabalhistas relevantes para o ambiente de negócios brasileiro foi discutido por Calvet e José Pastore, presidente do Conselho de Emprego e Relações do Trabalho da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), durante a reunião plenária das diretorias da Federação e do Centro do Comércio do Estado de São Paulo (Cecomercio), realizada na última segunda (29).
Caminho pela modernidade
As definições acerca da pejotização terão impactos profundos para o ambiente de negócios brasileiro, com potencial de pacificar as divergências trabalhistas que se avolumam nos tribunais. Contudo, também podem trazer ainda mais insegurança jurídica para a modalidade autônoma, amplamente utilizada hoje em dia.
Segundo Pastore, os novos modelos de negócio exigem regras mais flexíveis, capazes de conciliar a necessidade de competitividade das empresas com a proteção aos trabalhadores. “Temos uma realidade que vai muito além da antiga relação binária entre empresa e empregado, na qual PJs realizam funções de diversas formas, e a legislação não atende a essa complexidade”, afirmou.
A postura protecionista na Justiça do Trabalho, de acordo com Ivo Dall’Acqua Júnior, presidente em exercício da FecomercioSP, tem deixado as empresas brasileiras e a economia nacional atrás de seus concorrentes, que estão alinhados com as práticas do mercado de trabalho moderno. “Muitos problemas que enfrentamos hoje é fruto do protecionismo que foi instaurado, mas que agora precisa evoluir para um entendimento mais equilibrado, levando em consideração, primordialmente, o mercado de trabalho atual. O Brasil não é uma ilha isolada — e, mesmo se fosse, nenhuma empresa ou país vive uma realidade paralela que possa ignorar o imperativo da realidade”, ressaltou.
O que esperar do STF?
Dentre as respostas que o Supremo deve dar para os tribunais inferiores e para a sociedade geral, destacam-se a licitude da modalidade; a definição do órgão judicial competente para julgar as possíveis fraudes nos contratos de prestação de serviços autônomos; e o regramento sobre quais aspectos definem o vínculo empregatício.
Para Calvet, as decisões anteriores do próprio STF já indicam algumas dessas respostas. “É lícito pejotizar, ou seja, é permitido que o trabalhador crie uma personalidade jurídica para prestar um serviço e receber por ele, de maneira independente e sem vínculo com a empresa contratante. O Supremo já disse que isso é lícito na Ação Declaratória de Constitucionalidade (ADC) 66, que é uma decisão vinculante, e a Lei 13.429/2017, que define as regras para a terceirização, também autoriza a pejotização, no artigo 4º A, pois permite a prestação de serviços a terceiros. A prestação de serviço a terceiro seria a transferência feita pela contratante da execução das suas atividades a uma pessoa jurídica. No parágrafo 2º do mesmo artigo, o legislador deixa claro que não há vínculo de emprego”, apontou.
Sobre o ônus da prova em caso de vínculo empregatício, que Calvet julga ser o tema mais delicado, o juiz do TST-1 pontuou que a decisão do STF deve levar em consideração a vontade do trabalhador. Hoje, a legislação exige que a empresa contratante deve provar que não há vínculo laboral, ou seja, que o trabalhador autônomo não está sujeito a subordinação, habitualidade, onerosidade e pessoalidade.
Na visão de Calvet, o Supremo precisa definir se a vontade do trabalhador deve entrar nessa equação, dividindo o ônus da prova entre o trabalhador de salário elevado (hipersuficiente) e o empregador (em caso de trabalhador hipossuficiente). “Mesmo que estejam presentes os requisitos de vínculo de emprego, poderia um trabalhador não querer ser empregado e ter o poder de escolha sobre a relação jurídica que terá com a empresa? Ao meu ver, sim, porque relação de emprego é privada. Caberia à Justiça do Trabalho decidir se essa escolha foi feita de forma leal ou se o trabalhador foi coagido”, afirmou.
Nesse cenário desenhado por Calvet, o empregado hipersuficiente seria responsável por provar o vínculo empregatício em caso de suspeita de fraude contratual, e o empregador teria de apresentar provas em caso de empregados hipossuficientes (que devem, de fato, serem protegidos pela legislação trabalhista).
Outra mudança relevante seria na condução do processo na Justiça, em caso de fraude contratual do pejotizado. Como se trata de um acordo civil, ou seja, firmado por duas pessoas jurídicas, a Justiça do Trabalho encaminharia a ação para a Justiça comum para analisar as possíveis discordâncias. Se houver confirmação de vínculo empregatício, o caso retornaria à Justiça do Trabalho para aplicar as sanções necessárias.
Comum acordo para dissídio coletivo
Outro assunto discutido na plenária das diretorias foi a retomada do julgamento no Tribunal Superior do Trabalho (TST) sobre a validade da regra que exige o comum acordo para o ajuizamento de dissídio coletivo, mesmo quando uma das partes deliberadamente se recusa a participar do processo de negociação coletiva, em violação ao princípio da boa-fé.
Para Calvet, a própria Constituição Federal dá a resposta para o impasse, quando estabelece que, quando uma das partes se recusa a participar de negociação ou arbitragem, ambas podem, de comum acordo, ajuizar o dissídio coletivo de natureza econômica — que visa, dentre outros aspectos, definir reajustes salariais.
Em prol do ambiente de negócios
A FecomercioSP defende a modernização das relações de trabalho como caminho essencial para o desenvolvimento do País. Atualizar a legislação, segundo a Entidade, significa reduzir a informalidade, ampliar as oportunidades de emprego e trazer mais segurança jurídica às partes, evitando litígios e fortalecendo a autonomia privada como espaço legítimo de construção de consensos.
Para Dall'Acqua Júnior, “estamos diante de uma profunda insegurança jurídica: o que está em jogo é o equilíbrio entre a autonomia do trabalhador e a necessidade de proteção legal. São questões que definem o futuro das relações laborais e apontam para o desafio fundamental da liberdade de escolha versus a imposição de vínculos”, concluiu.
A modernização trabalhista não implica perda de direitos, mas a adaptação do Brasil a um cenário econômico dinâmico, em que empresas precisam de condições para crescer e inovar, enquanto trabalhadores merecem vínculos formais, estáveis e protegidos. Além disso, de acordo com o presidente em exercício da Federação, as novas gerações da força de trabalho nem sempre manifestam preferência pela forma celetista para essas relações, encaminhando-se para novos arranjos que permitam mais liberdade e flexibilidade do que a função subordinada.
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Mon, 29 Sep 2025 13:56:00 -0300
Por Sylvia Lorena e Ivo Dall’Acqua Júnior*
A proposta de reduzir a jornada de trabalho por imposição legal, embora inspirada em nobres intenções sociais, levanta uma inquietação legítima no setor empresarial. Em um país onde os empreendedores já enfrentam elevada carga tributária, taxas de juros entre as mais altas do mundo e uma complexa teia de normas que mudam frequentemente, legislar unilateralmente sobre a duração laboral pode representar mais um ônus sem contrapartida para os empresários.
Os Projetos de Emendas Constitucionais (PECs) que sugerem a redução do trabalho semanal de 44 para 40 ou, até, 36 horas não consideram os efeitos devastadores da mudança para quem emprega, produz e luta para manter os negócios vivos em meio à insegurança jurídica e à baixa produtividade.
No caso da adoção da proposta mais radical, de redução da duração da jornada para 36 horas semanais (PEC 08/2025), haveria uma queda de 18% na carga horária semanal e consequente aumento de 37,5% no custo da hora de trabalho, segundo estudo da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). No setor industrial, a Confederação Nacional da Indústria (CNI) estima um impacto anual aos custos com mão de obra de R$ 178,8 bilhões, equivalente a um aumento de 25,1% no custeio com empregados formais.
Reduzir a jornada por força de lei aumenta automaticamente os custos, pois exigiria contratar mais pessoas, o que é inviável para pequenos negócios e oneroso para empresas de médio porte. Além disso, haveria o desafio adicional de não haver mão de obra qualificada disponível no mercado.
Países que reduziram o tempo de trabalho semanal o fizeram acompanhados por aumentos de produtividade acumulados ao longo dos anos. Não é o caso do Brasil, que há anos tem produtividade estagnada e, atualmente, está na 100ª posição do ranking da Organização Internacional do Trabalho (OIT) de produtividade por empregado, formado por 189 países. Noruega, Bélgica e Irlanda, por exemplo, têm produtividade por trabalho de quatro a sete vezes maior que a nossa.
No Brasil, as negociações coletivas funcionam há muito tempo e acordam jornadas por setores, com bons resultados para empregados e empregadores. E embora a Constituição estabeleça limite semanal de 44 horas, a média da jornada negociada é de 39 horas, parecida com a de países como Estados Unidos e Portugal.
A harmonização entre trabalho, saúde mental e qualidade de vida são valores inegociáveis em uma sociedade moderna. Mas isso precisa ser construído de forma gradual, responsável e negociada entre as partes, e não por imposições que ignoram a realidade socioeconômica do País.
A experiência internacional mostra que a redução da jornada só é sustentável quando acompanhada por ganhos expressivos de produtividade e inovação, o que exige investimentos em educação, tecnologia e qualificação profissional. Sem isso, a medida corre o risco de se transformar em um retrocesso, aumentando gastos, fechando vagas de emprego e comprometendo a competitividade do Brasil.
Sylvia Lorena é superintendente de Relações do Trabalho da Confederação Nacional da Indústria (CNI); Ivo Dall’Acqua Júnior é presidente em exercício da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).
Artigo originalmente publicado no* portal JOTA em 29 de setembro de 2025.
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Fri, 26 Sep 2025 09:27:00 -0300
Em 1610, o navegador francês François Pyrard de Laval (1578-1621) esteve em Salvador, capital da Bahia, e escreveu: “Faz-se vinho com o suco da cana, que é barato”. Quem conta essa história é o folclorista e historiador Luís da Câmara Cascudo (1898-1986), no livro Prelúdio da cachaça (Instituto do Açúcar e do Álcool, 1968).
Fato é que a bebida genuinamente nacional nada mais é do que a aguardente feita com o insumo mais abundante nessas terras no início da colonização, a cana-de-açúcar. Trata-se, portanto, da versão brasileira dos destilados tradicionalmente produzidos na Europa com uvas — como a grappa italiana —, outras frutas — como pera e maçã — ou cereais.
“A cachaça é uma bebida tipicamente brasileira, com uma trajetória fascinante e repleta de curiosidades”, conta o engenheiro químico Luiz Gustavo Lacerda, professor e pesquisador de alimentos na Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG). “Embora hoje seja reconhecida como um símbolo nacional, sua origem se confunde com os primeiros capítulos da história do Brasil colonial”, acrescenta.
A força dos canaviais
Lacerda contextualiza. A bebida surgiu como um desdobramento da produção de açúcar nos engenhos instalados pelos portugueses a partir da década de 1530, quando o cultivo da cana foi introduzido no território colonial brasileiro. “Durante o processo de fabricação do açúcar, o caldo da cana, conhecido como garapa, era fervido e passava por uma etapa de cristalização”, relata Lacerda. “Parte do melaço, um subproduto mais espesso e escuro da cana, não se cristalizava e acumulava-se no fundo das formas. Em vez de ser descartado, esse resíduo passou a ser reaproveitado”, explica o professor.
Segundo Lacerda, no início, esse melaço era usado até como ração para porcos. Com o passar do tempo, ganhou destino mais nobre — fermentado e destilado, se transformava em uma bebida alcoólica forte e aromática, a cachaça. “O que começou como uma solução prática para evitar desperdícios transformou-se em um dos símbolos mais marcantes da identidade brasileira”, complementa.
A matéria-prima era abundante. O colonizador europeu tinha conhecimento da técnica da destilação. Resultado: a bebida passou a ser produzida de forma sistemática. “Podemos afirmar, portanto, que a cachaça é uma invenção brasileira. Ou, mais precisamente, uma adaptação local”, conclui Lacerda. “Assim como a grappa italiana é produzida do bagaço da uva, a cachaça surgiu do aproveitamento dos resíduos da produção do açúcar”, explica.
Nada se perde, tudo se aproveita. Para o engenheiro, a comparação entre ambas as bebidas é válida, não apenas pela lógica do reaproveitamento, como também pela relevância cultural que ambas assumiram em seus países de origem.
Câmara Cascudo também concorda que a invenção é brasileira. Ele salienta que, em Portugal, já se fazia uma cachaça, chamada de bagaceira, de uvas. E a solução obtida da cana foi made in Brazil. “Foi no Brasil que a cachaça passou a ser obtida da cana-de-açúcar, do caldo ou do melaço”, pontua.
Bebida de mil nomes
Quanto à nomenclatura, a criatividade popular impressiona. Pinga, branquinha, caninha, água que passarinho não bebe, mé, marvada… A aguardente nacional tem inúmeros apelidos, mas cachaça é o termo oficial, inclusive utilizado para exportação. Mas não há consenso sobre o porquê da nomenclatura.
“Sua origem permanece envolta em teorias”, observa Lacerda. “Uma das mais aceitas sugere que o termo se referia, inicialmente, à espuma formada durante a fervura do caldo de cana nos tachos dos engenhos. Essa espuma fermentava naturalmente e era consumida, principalmente, por pessoas escravizadas, que notavam seus efeitos alcoólicos”, detalha. Com o tempo, o nome passou também a designar o líquido destilado obtido no processo. “E assim nasceu a palavra que até hoje batiza uma das bebidas mais emblemáticas do Brasil”, conta o professor.
Há uma diferença técnica entre cachaça e aguardente — não são termos sinônimos. Na verdade, toda cachaça é uma aguardente — mas o contrário não é correto. Segundo o Ministério da Agricultura e Pecuária, cachaça é uma aguardente feita de cana-de-açúcar, e aguardente é o nome dado a qualquer destilado de origem vegetal com teor alcoólico entre 38% e 54%.
Oficialmente, cachaça é o nome exclusivo da aguardente de cana produzida no Brasil, a partir do caldo fresco da cana, com teor alcoólico entre 38% e 48%. “É um produto com identidade e regulamentação próprias, reconhecido oficialmente pelo Ministério da Agricultura. Em outras palavras, se for de cana, feita no Brasil e seguir as regras, é cachaça. Caso contrário, é apenas aguardente de cana”, sintetiza Lacerda.
Pelo produto nacional
Uma bebida tão importante que chegou até a motivar um motim popular. Em 1660, o Rio de Janeiro viveu a Revolta da Cachaça, uma reação de produtores locais à proibição imposta pela Coroa portuguesa de fabricação e venda da bebida. “Na época, a cachaça já era muito consumida no Brasil, mas Portugal queria proteger o comércio de bebidas como o vinho e a bagaceira, produzidas na metrópole e trazidas para a colônia”, acrescenta o professor.
A proibição gerou a indignação de comerciantes e produtores, que viam na cachaça uma importante fonte de renda. Apesar da repressão portuguesa ter sufocado o movimento, o evento mostrou a força dos interesses locais e, com o tempo, levou ao reconhecimento da cachaça como parte da economia e da cultura brasileiras.
Então, um gole para o santo e saúde!
Para saber mais:
Guia Mapa da Cachaça, de Felipe Jannuzzi (Editora Senac São Paulo, 2025).
Matéria originalmente publicada no site da Revista Problemas Brasileiros, uma realização da Federação.
A FecomercioSP acredita que a informação aprofundada é um instrumento fundamental de qualificação do debate público sobre assuntos importantes não só para a classe empresarial, mas para toda a sociedade. É neste sentido que a entidade publica, bimestralmente, a Revista Problemas Brasileiros.

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